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四、中小企业财务外包的实施思路
1、认真分析公司内部特点，认真确定外包业务。
在财务外包业务的过程中，中小企业必须认真分析企业的内部特点，认真考虑企业擅长哪些业务，哪些是企业的薄弱环节，从而确定企业的外包业务。
2、谨慎选择外包机构。
外包机构的合理选择是外包管理成功的关键。在选择外包代理时，企业不应该只看价格而不是服务质量。认真分析同行业外包机构的业务水平，认真分析外包机构的资质，调查收集历史上的服务外包机构评价情况，并充分了解服务外包机构的特点和对合同履行情况的了解，了解外包机构的信用状况和保密性。这样，经过全面权衡和认真分析，公司才能最大限度地保护公司。只有保障公司的合法权益，才能达到预期的外包效果。
3、签订合理的外包合同，维护企业的根本利益。
签订合理的外包合同是企业维护自身利益的最有效手段。在签订合同时，如果合同条款过于简单，必然会影响到企业的利益。如果合同条款过于复杂，会影响外包的灵活性。因此，企业必须认真权衡利益与风险的关系，签订合理的外包合同，维护自身的根本利益。
4、积极与外包机构合作。
在财务外包过程中，企业必须认真配合外包机构的工作。外包机构不可能像企业经理一样熟悉企业的各种情况。为了通过财务管理为企业决策提供服务，企业必须主动提供真实有效的信息，配合外包机构的工作。企业还需要验证信息外包机构时间的准确性，验证财务外包能否提高公司的核心竞争力，同时反馈信息外包机构改进工作方法，为公司提供更多的信息，有利于企业的发展公司的。（推荐阅读：财务外包的优缺点及参考建议，广西财多多财税浅议）
总之，随着经济一体化进程的加快，中小企业面临着日益激烈的市场竞争环境。在这种情况下，中小企业只有认真探索和实践财务外包，总结经验，才能充分发挥财务外包的作用，提高核心竞争力。广西中小企业财务外包可找广西财多多财税，南宁本土13年的老企业，有丰富的经验，欢迎咨询办理，电话：400-6161-820。
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