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财务外包的优缺点及参考建议,广西财多多财税浅议(一)

财务外包 中小企业

  随着经济全球化与信息技术的飞速发展,企业之间的竞争日益激烈。企业要想在竞争中生存,就必须提高核心竞争力,专注于核心业务。因此,财务外包也应运而生。同时,财务外包也是财务专业化的必然结果,更是企业战略管理模式发展的必然趋势。

  作为房地产行业的龙头企业,万科实施“减法计划”时,董事长王石一直想把万科打造成耐克这样的公司。除了品牌和设计,它将外包所有其他业务,甚至包含财务管理。这说明国内对财务外包的认识正在逐步发展。

  财务外包不仅是大企业独有的,对中小企业也具有非常重要的价值。因此,财务外包的实施将使中小企业更加关注和突出其核心业务。但是,从我国一些中小企业财务外包的有不少失败的案例,从而要纠正中小企业的财务外包不能盲目,要认清现状,认识问题,探索相应对策,才能充分发挥财务外包的作用。下面就财务外包的优缺点对企业财务外包进行解析及建议。

财务外包的优缺点及参考建议

  一、财务外包的界定标准及定义

  1、财务外包的界定标准

  目前,我国一直采用中小企业定量分类标准,并与复合定义标准适当结合。根据2002年6月29日全国人大通过的《中华人民共和国中小企业促进法》第二条第二款规定:“中小企业的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标,结合行业特点制定,报国务院批准。”2003年2月19日国家改革和发展委员会正式出台了中小企业划分标准,中小型企业(工业)须符合以下条件:职工人数2000人以下,或销售额30000万元以下,或资产总额为40000万元以下。其中,中型企业须同时满足职工人数300人及以上,销售额3000万元及以上,资产总额4000万元及以上;其余为小型企业。

  2、财务外包的定义

  对于财务外包的定义,学术界一直没有统一的说法。基于学术界对财务外包的几种定义,财务外包是企业在资源有限的情况下,将某些事项或过程外包给财务外包专业机构运作和实施的一种财务管理模式。将企业财务工作的非核心业务外包给专业服务商,使企业专注于核心业务,实现企业价值最大化的发展。(推荐阅读:南宁财务外包公司

财务外包的优缺点及参考建议

  二、中小企业财务外包存在的一些问题

  1、观念陈旧,充满疑虑

  由于大多数中小企业是由公司高层管理层发展起来的,所有权与经营权分离不明显,概念相对传统。他们仍然认为财务制度是企业的核心秘密,财务活动是企业的敏感环节。相关数据和信息含有公司的商业秘密,除国家有关财务管理规定外,不得向任何人提供其他财务信息。

  因此,许多中小企业会拒绝实施财务外包。另外,由于财务外包在我国的引进和发展时间不长,大多数企业认知与认同度不高,普及性也不够。同时,国外财务外包的成功案例大多来自大型知名外资企业。因此,国内企业对财务外包的总体印象只是大公司的活动,与中小企业关系不大。

  财务外包的优缺点及参考建议,广西财多多财税浅议(未完待续)。

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