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以核心竞争力去规划企业财务外包,财多多财税浅谈(三)

财务外包

  3、财务外包可加强企业战略决策

  企业核心竞争力的经营理念要求企业财务职能的重新定位。财务外包为企业财务职能转变提供了机遇和可能,对培育和提升企业核心竞争力具有重要作用。在当前的经济形势下,由于对核心竞争力的强烈关注,越来越多的企业管理层要求财务部门提供更多的战略决策支持,而不仅仅是数据核算。

  在企业的日常经营中,通过财务外包,财务部门可以投入比以往更多的时间和精力,提供及时可靠的财务决策信息。财务部门从销售、采购、生产、研发等环节收集数据、组织信息,为企业提供战略决策支持。

  同时,首席财务官必须主动识别可以创造价值的某些方面。企业可以从战略的角度创造价值和核心竞争力,帮助公司探索可能的项目评估机会,并及时反馈这些信息。企业的高级管理人员提供变动信息,并积极为公司提供建议。

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  4、财务外包可提高企业财务分析功能

  随着市场竞争的日益激烈,许多企业纷纷加入战略联盟,寻求在短时间内借助其他企业的品牌和技术实力来提升自身的核心竞争力,比如联想收购IBM的PC业务,阿里巴巴收购雅虎中国,还有更多。通过企业间的并购来提高企业的核心竞争力是现代经济的一个重要特征。与多元化经营模式相比,以核心竞争力为核心的商业模式更容易导致企业陷入高风险经营。正因为如此,企业财务部门的投融资、风险防范和预测等财务分析功能变得越来越重要。

  通过财务外包,一方面可以使财务部门快速响应市场,收集数据,分析评价投融资活动的可行性,强化预警功能。同时,财务部门还可以按照国家有关税收法律法规进行税务筹划,认真落实财政预算硬约束,使财务管理更加高效。

  另一方面,企业的业务整合必然涉及到业务链的细分,企业价值业务链的管理和内部控制需要财务部门提供决策信息支持。财务外包可以将财务部门的工作重心从日常工作转向提高部门的分析能力,细化数据,充当企业的信息供应链,为培育和提升企业核心竞争力提供有力支撑。

  三、财务外包需要重视的几个细节

  1、选择合理的财务外包模式

  如果财务职能规划外包对企业核心竞争力有重要作用,并构成公司长期战略的一部分,在外包公司不能完全理解的情况下,最好不要外包财务职能,以谨慎行事。财务外包的实施是以不披露企业战略计划为前提的。

  因此,在进行财务外包之前,首先要分析企业竞争力的驱动因素,找出哪些因素可以创造竞争力,然后将财务部门的业务划分为核心业务,从财务功能业务角度支持核心业务和非核心业务。在不熟悉核心业务的情况下,应优先考虑外包业务。

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  2、财务外包不应过分强调短期利益

  从长远来看,企业经营是不断变化的,财务管理也需要不断创新。如果公司的经营策略是培育和提升公司的核心竞争力,那么提供最低价格的外包商可能不是最好的。因此,有必要考虑是否与外包商建立长期合作关系。外包商的信誉和提供的服务质量也是需要考虑的重要因素。

  3、防止财务外包导致财务部门管理层核心管理能力不足

  虽然财务外包在一定程度上可以获得专业化和低成本的好处,但企业管理层也很容易忽视专业技能的掌握。缺乏核心管理能力不利于企业的长远发展。因此,财务外包后,财务部门经理和其他财务人员应积极参与培训,及时更新知识结构。

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2020-04-24
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