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财务外包是帮助民营企业进行财务管理的一种手段，企业应根据自身的发展和应用进行选择。民营中小企业应合理考虑财务外包的优势和风险，并做好相关研究。在财务管理方面，企业应从提高内部财务管理人员入手，不断引进新技术、新管理理念，加强财务部门之间的联系，从根本上提高企业财务管理水平。
3、控制效果不理想
一些中小企业在加强财务管理的同时，也采取了相应的财务管理方法。但由于缺乏相应的制度，企业内部一些加强管理的部门往往与强化过程中的环节脱节。加强财务管理战略的不协调，极大地影响了加强企业内部财务管理的效果。而且，这些企业没有意识到，加强财务管理是一项系统工程，需要整个企业在内部矛盾中联系起来谋求发展。如果一个企业的各个部门独立行动，相互不联系，企业财务管理的质量就无法保证。
财务管理质量不尽如人意的另一个原因是人员的专业素质不足。为了提高财务管理的质量，保证工作效率，专业人员的参与是必不可少的。作为一名财务经理，在保证卓越的业务质量的同时，还必须有责任心，秉公办事，不弄虚作假。
二、提高企业财务管理水平的有效措施
1、强化企业内部风险规避功能
在企业日常经营活动中，财务管理面临的最大威胁是企业面临的财务风险。因此，企业应做好财务管理，强化内部风险规避功能。为了提高企业内部员工素质，加强信息技术的应用，建立完善的风险预警系统，帮助企业渡过金融危机。
2、加强信息技术应用
当今世界是一个信息技术飞速发展的时代，也是一个以数据流为主流趋势的发展时代。为了在各种趋势的影响下立于不败之地，公司应加强信息技术的应用，整合自身的财务管理工作，加强公司各部门之间的控制能力，确保公司财务信息的畅通，提高企业财务管理质量。
3、提高人员业务素质
人是企业内部发展的基石，是加强企业会计管理的重要手段。为加强企业内部人员素质建设，可从以下几个方面进行：
①、在招聘过程中，既要有强烈的职业素质意识，又要有强烈的责任感。
②、开展责任教育和企业内部员工技能培训，加强反腐倡廉宣传，表扬工作努力的，严肃处理违反职业道德的会计人员，确保廉洁从业环境。
③、积极招聘一些有经验的专业人士，指导企业内部不成熟的管控工作，及时为企业财务管理领导层补充新鲜血液。
4、加强企业关系
在公司的财务方面，包括公司的资金流动和各部门的会计核算，都必须是和谐稳定的。各单位必须相互配合，协调公司实力，确保公司在金融危机中生存和稳定经营。
中小企业为何要做财务外包?广西财多多财税浅谈可行性(未完待续)。
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